2022年4月12日下午两点，公司人事行政系统召开专题工作会议，主会场在研发中心三楼会议室，各分子公司线上参会。集团总经理李长方参加会议。会议由集团人事行政经理张东根主持。首先李总发表讲话，李总从内部沟通协调、信息渠道规范、行政队伍建设、企业文化实力提升、过程管理、整体学习氛围营造、人均劳动生产率提高等几个方面做了重点阐述。       

       李总讲话结束后，张东根经理首先对一季度生产经营分析会精神和会议要求进行宣贯。会议强调，一季度集团公司内部经营指标完成情况不容乐观，我们在接下来的工作中要有主动应变思想，提升企业品牌知名度和核心竞争力；攻坚克难，坚决完成上半年经营利润指标；抢抓市场机遇，做大做强国内国外市场；锐意改革，扎实做强做细日常经营管理工作；坚定信心，集中力量推进和完成矿山和产业园建设。会议强调，人事行政系统同事要做好表率，做好过苦日子的准备，做好生产经营的帮手，同时配合品宣部门做好企业品牌宣传形象提升。

       接着，系统专题会对集团公司接下来降本增效和成本管控做出布置和宣贯，采取调整招聘范围、把控薪酬福利费用、做好用工清理和规范、改革机构设置、提升企业文化、申报政府政策等几个方面的工作，确保达到公司科学合理节流目标。根据会议议程，会议对前期印发的《中大集团亲属任职管理办法》和人事行政系统《关键事项决策权限和决策流程（试行）》两项制度文件进行宣贯，并对制度内容有针对性部署工作，要求各分子公司按照时限要求反馈落地执行的结果。

       最后，对近期党中央国务院和安全管理部门的安全工作会议精神和通知进行传达，并要求各分子公司对生产经营过程中的事故案例进行汇整理上报，总部将汇编形成安全警示案例，作为安全培训教材；各分子公司要根据《安全生产责任制》要求，积极开展安全隐患和安全工作的自查，及时补短板，务必做好安全隐患堵漏整改，切实保障生产经营活动的安全有序运行。