6月21日,中大（天津）集团天津欧贝姆建材有限公司上半年生产销售工作会议在欧贝姆公司二楼会议室隆重召开。中大（天津）集团总经理李长方、财务总监梁亚南、欧贝姆公司总经理熊克琴、副总经理辛广、生产技术经理汤鹏飞、生产副经理董太轩、销售经理刘伟、雄安、天津、北京区域负责人及各区域业务经理共同出席此次会议,会议由集团公司总经理李长方主持。

 会议伊始,集团公司总经理李长方针对2022年销售情况和各区域销售经理及业务经理进行了座谈、各区域负责人分别针对2022年销售工作和存在的问题做了详细的汇报和总结,并对下半年销售目标和工作进行了具体部署。在听了雄安、北京、天津区域负责人的汇报后，集团公司总经理李长方从责任思维、团队思维、创新思维、贡献思维及结果思维等五个方面给全体与会人员上了生动一课，他强调:2022年疫情爆发以来,社会经济低迷,各行各业均受到一定的影响。集团公司在这样的环境下,依然能够突破重围,发展迅速,这充分彰显了集团的企业实力。下一步,欧贝姆公司应重点思考在疫情常态化的环境中,如何逆势发展,如何继续扩大市场。全体干部职工一定要在思想 上重视起来,怀揣紧迫感、危机感,增强使命感、责任感,稳扎稳打做好基础建设工作,持续提升欧贝姆文化宣传推广,让消费者真正认识到欧贝姆是注重企业信誉、产品品质的企业,要不断向消费者全面输出欧贝姆的硬实力和软实力,积极推进公司整体长远发展规划稳步向前。

 集团财务总监梁亚南指出,企业的竞争是品牌和品质的竞争,而品牌和品质的较量归根结底是文化的较量,大家要带头加强学习,提升品牌文化输出，全体人员应转变营销策略，创新营销模式，将项目建设、产品品质和文化输出三者有效结合,形成欧贝姆的突出优势。

 最后李总着重强调,目前企业的整体工作正处于爬坡的重要阶段,全体人员要在紧要关头时刻保持高昂的斗志,追赶超越,主动作为。从扩大项目储备信息、销售业务、日常经营等多方面积极开展“自救”,改变自我认识认知,改进工作方式方法,以"高质量发展企业”为指导快速推进,以文化传承”为理念夯实品质,稳扎稳打,在完善基础建设的基础上,稳步推进企业长期发展规划,争取早日实现把欧贝姆建设成为行业内规模最大的标杆企业。

 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。欧贝姆全体干部职工必将以此次会议为转折点,贯彻落实李长方总经理的重要指示精神，砥砺奋进、戮力齐心,努力开创欧贝姆高质量发展的新篇章。