2026年7月22日至23日，中大(天津)集团2026半年度人力条线专项工作会议顺利召开。本次大会以系统复盘上半年人力资源管理工作成效、统筹部署下半年重点任务为核心议题，旨在进一步夯实人力资源管理基础、提升集团化管控效能，为集团高质量发展提供坚实的组织保障与人才支撑。

中大(天津)集团总裁梁亚南、董事长助理刘伟、人力管理中心总监王志坚出席会议。山东东大塑业有限公司、山西东大土壤科技股份有限公司、山西欧贝姆纳米科技有限公司、天津欧贝姆建材有限公司、天津市中通管道保温有限公司、山西锐正大理石开采有限公司、阳泉市金旺建材厂等各子公司人力部门相关人员参加会议。

梁亚南总裁在核心工作要求宣贯中指出，当前集团正处于高质量发展的关键时期，人力资源管理必须从传统的事务性管理向战略性人力资本管理转型升级。梁总要求全体人力资源管理者立足集团发展全局，以规范化建设为抓手、以数字化转型为驱动、以人才发展为根本，切实发挥人力资源管理在战略落地中的支撑保障作用。

会上，各子公司人力部门负责人就2026年上半年人力资源管理工作进行专题汇报。汇报围绕上半年人才招聘、培训发展、绩效管理、员工关系等核心板块，系统总结工作成效，并结合各公司业务实际，提出下半年工作思路与改进方向。

在员工管理方面，会议围绕钉钉维护规范、入职文件签署规范、员工档案管理规范以及入转调离全流程操作规范等关键环节进行了系统部署。会议强调，员工关系管理是人力资源工作的基础性工程，必须以标准化、流程化、数字化为导向，确保每一位员工的入职、转正、调动、离职等全生命周期管理有章可循、有据可查，切实防范用工风险、提升管理效能。

在薪酬管理方面，会议从人工成本管控规范、薪酬管理规范、薪酬核算时间节点要求以及员工福利管理规范等维度进行了系统梳理与统一要求。会议要求各子公司严格对标集团薪酬管理制度，规范薪酬核算流程，强化人工成本预算刚性约束，确保薪酬管理公开透明、合规高效。

在绩效管理方面，会议要求各子公司推动绩效考核表量化规范落地，严格执行绩效考核全周期时间节点要求，同时对钉钉绩效考核流程进行适应性调整，涵盖互评机制与周报管理等环节。会议指出，绩效考核是激发组织活力、推动战略落地的关键抓手，必须坚持目标导向与结果导向相统一，确保考核指标可量化、考核过程可追溯、考核结果可应用。

在培训与招聘管理方面，会议要求各子公司规范培训线上表格计划及完成情况填写、线上表格招聘计划填写，同时积极探索本地轻量化工具应用，着力解决单点高频痛点。会议特别指出，要打通人力资源管理全业务链条，消除数据孤岛，推动招聘、培训、绩效、薪酬等各模块数据互联互通，构建一体化的人力资源管理信息平台。

大会围绕制度建设、制度管理、制度宣导、现有人力制度内化要求，以及各公司人力制度台账梳理标准与要求等内容进行了深入研讨。会议指出，制度建设是企业规范化管理的核心支撑，各子公司要系统梳理现有制度体系，查漏补缺、优化完善，推动各项人力管理制度从“写在纸上”到“落到地上”，真正实现制度内化于心、外化于行。为提升制度管理思维和制度编制规范化水平，人力资源总监王志坚为团队开展了《公司流程与制度建设》专题课程赋能，深入解析流程与制度的关系、制度建设与编制规范等内容。

会议同期开展了多维度赋能培训。在职业素养提升板块，大会组织了商务礼仪规范专题培训，着力强化人力资源管理团队的专业形象与服务意识。在企业文化深度宣贯环节，各子公司围绕企业简介及核心产品进行分享交流，进一步增进了各子公司之间的了解与协同。

会议还安排了管理能力提升专题培训。王总监带来的《领导梯队建设》专题培训，围绕组织发展对人力资源工作提出的挑战、领导梯队建设的重要性和必要性，以及从个人贡献者向一线经理人转变所需的思维模式与能力提升要求展开，为经理人的综合能力进阶指明了方向。最后，王总监从战略高度对人力资源管理团队提出了能力建设与职业发展的期望和要求。

本次工作会议通过系统复盘、制度宣贯、赋能培训与企业文化深度宣贯，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。