2026年7月24日至25日，中大(天津)集团现任及后备干部首期集中培训会议圆满举行。本次培训围绕宣贯引领、管理赋能、文化认同、AI赋能四大板块展开，旨在系统性搭建集团干部人才梯队，打通管理人才选拔、培养、任用全流程，推动业务骨干向优秀管理者转型。集团董事长张洪运、总裁梁亚南出席开班仪式并作大会宣贯，集团及各子公司现任中层及以上管理干部、一梯队后备干部参加会议。

开班仪式上，董事长张洪运立足企业发展全局，深刻阐明干部队伍建设的战略价值，强调人才梯队是集团可持续发展的核心引擎。目前，中大集团已形成以绿色建材和特色农业为双核心、酒店服务为配套支撑的多元化实业格局。随着战略版图持续拓展，建设一支数量充足、素质过硬的管理人才队伍，已成为支撑集团高质量发展的战略基石。

在管理培训板块，培训围绕管理者核心能力提升展开系统教学。课程从认知管理本质入手，以海尔“斜坡球体论”为引，深入分析企业发展动力与阻力的辩证关系，系统梳理团队管理的核心关键点与学习型组织的建设路径。文化落地环节，课程详细拆解文化落地的四步骤与“五化建设”内涵，并通过“八荣八耻”行为准则的共创实践，帮助团队划清行为边界、凝聚思想共识；管理者角色认知方面，培训从管理者的六大角色、两大使命、四大思维等维度入手，深入阐释管理的深层含义，指导不同层级人员找准工作重点、避免管理“踏空”；高效能团队建设环节，课程引入OUTCOME12项员工需求诊断工具与马斯洛需求理论，传授“四带”团队管理方法，为管理者提供了系统的理论工具与实践路径。

文化认同板块以企业文化为统领，同步嵌入廉洁教育、法律风控与商务礼仪培训，系统强化干部队伍的价值共识与行为规范。首先，通过回顾企业发展历程与产业布局，深入阐释使命、愿景与核心价值观，明晰“为何而战”的战略方向与“凭何而立”的文化根基，增强组织归属感。其次，聚焦常见的廉洁风险场景，结合制度与处罚条例筑牢思想防线，同时针对合同签订履约等经营环节，明晰法律红线，提升风险防范能力，内外兼顾规范管理秩序与经营安全。最后，商务礼仪培训从言行、接待、沟通等细节入手，塑造专业得体的职业形象，将个人素养与公司品牌统一。三项举措互为支撑，共同夯实企业发展的深层根基。

在AI应用分享板块，信息管理中心负责人分享了AI应用方法论及落地场景实操，各部门结合工作实际分享AI应用案例，展现了集团在数字化转型方面的积极探索与实践成效。此举旨在推动干部队伍主动拥抱新技术，以AI赋能业务场景，提升工作效率与管理效能。当下，人工智能正深刻重塑各行业的运营逻辑。中大集团将AI应用纳入干部培训体系，本身即释放出以数字化驱动管理升级的明确信号。从工具层面的实操应用，到思维层面的数字化转型，中大集团正以实践行动响应时代变革。

培训最后，董事长张洪运作总结讲话。他强调，AI应用是当今社会发展的重要趋势，国家亦在大力推崇应用。全体干部要将AI作为工作工具，不断提升工作能力和效率，在应用中探索，在探索中学习，在学习中提升，努力精进自我。此次培训会议的顺利召开，是中大集团干部人才梯队建设的坚实一步。面向未来，集团将继续以文化为魂、以管理为基、以人才为本，推动业务骨干向优秀管理者转型，为高质量发展注入不竭动力。当前，数字中国建设方兴未艾，企业转型升级正当其时。在国家奋力推进中国式现代化的铿锵步伐中，在中大集团矢志做强做优做大的坚定脚步里，在每一位中大人追求卓越的奋斗步伐中，三者同频共振、同向同行，必将汇聚成推动中大集团行稳致远的磅礴力量。